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標題: 鬆下vs.三星,誰將是LED的贏家? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-5-17 18:33
標題: 鬆下vs.三星,誰將是LED的贏家?
是一體化生產的海外廠商，還是摸索分工的日本廠商？LED的用處正在10萬億日元規模的照明市場延长，國內外企業的競爭日趨激化。為了不重蹈失敗的覆轍，日本國內廠商將若何行動？

5月4日，JR大阪站周邊完成大規模的再開發，搖身變成為了“大阪站城”。僅開幕三天的顧客就達到了140萬，堪稱“大阪萬博以來”的第二大盛況。站城是跨越JR大阪站線路的庞大修建。在南北兩側，百貨雙雄“JR大阪三越伊勢丹”與“大丸梅田店”對面而居。

獲得照明青睞的LED

其實，這兩家商場的內部照明根基都改換了LED（發光二極管）照明。LED照明的優點是壽命長，耗電量少，但對於百貨商場的化妝品櫃台、高級專櫃，喪失華麗是致命傷。而經營三越伊勢丹的JR西日本伊勢丹公司暗示，“之以是決定採用，恰是因為賣場的氣氛和商品的展现方法不遜於傳統照明”。

三越伊勢丹地下2層、地上10層的全数照明中，LED照明約佔6成，為2.5萬盞。在裝修中把賣場面積增长了6成的競爭對手——大丸梅田店的天花板照明也有4.5萬盞採用了LED，相當於約7成。站城內還有一座容納近200家專櫃的商業設施“LUCUA”，這裡也在積極採用LED照明。大阪站周邊已經成為了日本全國最大的LED照明集中區域。

絕大多數的LED照明並非來自握有日本照明市場三成分額的鬆下電工和排名第二的東芝照明技術等至公司。而是總部位於大阪市中心區本町的遠藤照明公司。

力壓各至公司，陸續獲得LED照明大訂單的遠藤照明的社長遠藤良三（在JR大阪三越伊勢丹）

“包含高級珠寶飾品的光澤和化妝品的挂妝情況在內，對商品展现方法请求最嚴的就是百貨商場。能夠获得商場的採用，証了然我們的LED彻底能夠替换傳統照明，並且更具優勢”。創辦該公司的遠藤良三社長在三越伊勢丹瞻仰著照明，骄傲感油但是生。

創建於1967年的遠藤照明通過為超市和彈子機店等商業設施定制照明成長壯大。可是，遭到2008年雷曼危機和大型購物中間限定開店的影響，銷售額三個財年連續減少。2009財年與上一財年比拟，銷售額減少21％，滑落到了131.6億日元。於是，感觉到強烈危機的遠藤社長決定把投資轉向 LED。

20瘦肚子方法,09年6月，該公司初次建造了LED專用目錄。在把經營資源全数投向LED后，2010財年的銷售額快速回升到了188.9億日元。现在，銷售額已經有47％是LED照明。

“ENDO”品牌為何甩開至公司，彰顯出了優勢职位地方呢？遠藤社長解釋說，“我們在熒光燈領域雖然有過綜合實力輸給至公司的時候，但LED是從零起步的。隻要提高光線的品質，磨練本钱競爭力和交付能力，就可以夠勝出”。

該公司的優勢在於產品種類豐富和在海外擁有低本钱生產基地。每盞燈都有2～5種“色溫”，並且備有至多5種照耀角度。客戶可以依照喜好，從十余種產品中進行選擇。順便一提，色溫是把類似於熒光燈的白色作為“高溫”，把白熾燈的暖色作為“低溫”，用來區分光色的标准，LED連色溫也能够自由改變。

日本廠商试探分工？

1993年，本来是日亞化學工業公司員工的中村修二發了然藍色LED，使LED向實用化邁出了首要一步。藍色LED與黃色熒光體（YAG）重疊發出白光已經成為了現现在照明LED的根基結構。與白熾燈和熒光燈比拟，耗電量至多能夠減少8成，即便1天點亮10小時，也能够10多年不消更換。

在當初，價格高於傳統燈泡曾是難點。可是，隨著LED的焦点部件——芯片（元件）開始面向液晶電視背照燈用處大量生產，現在家用產品的售價已經低落到了1500日元摆布。

并且，遭到東日本大地動引發的電力危機的影響，LED照明遭到的關注陡增。在全球，遏制生產高環境負荷的白熾燈的行動也在逐漸展開，到2012年，LED的重要用處將有望從液晶背照燈轉變成照明燈。
厨房過濾網,

在據說將超過10萬億日元的LED照明市場正式啟動以前，在日本國內外廠商之間，已經展開了保存爭奪戰。

請看下圖。LED照明的生產流程大致分為四道，各廠商有各自的守備范圍。這四個領域分別是：焦点部件“芯片”﹔在芯片上安裝電極，用樹脂固定的“封裝”﹔又安裝了散熱部件和電源的“模塊”﹔安裝透鏡和布線，制成最終產品的“照冥具具”。

在日本廠商中，日亞化學公司和豐田合成公司涉足的是芯片到半制品（封裝和模塊）的階段，鬆下電工公司和東芝照明技術公司的守備范圍相反，涉足的是芯片以后到制品。而近来参加的夏普公司則在至公司中挺拔獨行，准備涉足芯片領域。

在擁有白色LED專利的全世界5家公司的聯盟中，日亞化學的LED芯片銷售額位居全世界第一（2010年）。現在，該公司正在德島縣建設新工廠，2011財年的700億日元設備投資額估計將全数投向LED。該公司本来預定從2010年開始，在3年內投資1000億日元，但預計在2年內，投資就將超過1300億日元。產量計劃從2009年的125億個提高到2012年的500億個。
鬆下電工是日本國內LED照明行業的龍頭，但不生產芯片。該公司專務董事、擔任照明事業本部長的鬆蔭邦彰解釋說：“向其他公司購買芯片的程度分工更為公道。”

其實，對於鬆下集團而言，分工模式是重大的戰略轉換。對於過去的商品，鬆下根基採用的是從焦点部件到制品一條龍生產的“垂直整合”模式。

平板電視養生保健,“VIERA”和數碼相機“LUMIX”等產品都因此保護焦点部件到產品的生產工藝，避免其他公司追隨為戰略。但最終，該公司的電視業務還是堕入了與海外廠商的價格競爭，效益惡化，被迫暫停了對面板的新投資。

恰是鑒於這種經驗，對於LED照明中預計可能出現過度競爭的芯片領域，該公司才決定不予涉足。遠藤照明的遠藤社長暗示，“LED照明的附加值集中在用具廠商”，在日本國內，這種见解不少。

另外一方面，在亞洲各個國家和地區，LED芯片的生產正在快速擴大。擅長生產研磨和最后加工利用的噴砂機的新東工業公司參事高瀨昇次郎在3 月跟隨考查團，訪問了台灣地區排名第二的LED芯片廠商——璨圓光電公司設在中國大陸的合資工廠（江蘇省揚州）。此行的目标本来是刺探新東的噴砂機技術能否获得其芯片生產的採用，但高瀨“被中國LED芯片生產的快速成長震驚了”。

該廠建立於2008年，璨圓出資50％，其余部門由韓國LG顯示器等公司出資。員工250人，2棟廠房內裝配了最早進的生產設備。工廠於去年头投產，到同年年末，已經累計生產LED芯片7.4億個。高瀨暗示，雖然與行業第一日亞化學比拟還懸殊甚遠，“但這裡引進了最早進的日本裝置，生長速度值得關注”。現在，約7成產品為液晶電視背照燈用，由出資方LG集團收購。但璨圓進軍中國大陸的真正目标还有其他。

台灣工廠陸續在中國大陸涉足芯片生產（璨圓揚州工廠）

爭奪生產裝置

“十城萬盞”。該公司真实的目标是中國当局打出的路燈LED化計劃。為了舒緩中國國內的能源緊張，該計劃最初准備將10座都会的路燈，共計1萬盞全数更換為省電的LED，現在已經擴大到了21座都会。據說未來還將以每一年300萬～400萬盞的速率，更換中國全境共計2800萬盞路燈，計劃規模龐大。当局為實現計劃向廠商發放的補貼也絕無僅有。

LED芯片利用在藍寶石基板（晶圓）上蒸鍍氮化鎵薄膜的方法生產。生產裝置是被稱為MOCVD的裝置，價格高達1台1億～3億日元。而中國当局補貼購置費用的一半。璨圓的揚州工廠通過享受補貼，已經購置了20台，在本年年末以前還計劃追加購置30台。

MOCVD由德國愛思強（Aixtron AG）和日本大陽日酸等公司生產。據高瀨稱，由於MOCVD的擁有量直接關系到芯片廠商的生產能力，“是以已經出現了爭搶”。據說在2010年，全世界的MOCVD產量約為600台，此中近半數是中國工廠購買。

台灣地區第一大芯片廠商——晶元光電公司也已經颁布發表與中國大陸的創維集團合資建廠。在補貼政策的刺激下，中國现在正處在LED芯片工廠建設的熱潮期。

調查公司美國DisplaySearch暗示，液晶電視的LED配備率預計將在2012年達到75％。也就是說，LED在電視用處中普及率正在靠近極限。是以，正在爆炸式增長的中國產LED芯片即將流向照明市場。

在2010年各國家和地區的高亮度LED芯片生產份額中，日本以33％居首。以后挨次為韓國（28％）、歐美（23％）、台灣地區（14％），中國大陸隻有2％，但其增長速率驚人。

在太陽能電池領域，中國廠商在過去5年內嶄露頭角，现在已經佔到了全世界產量的4成。有见解認為，LED也將重現這種快速增長。日本廠商不少有“正人不立危牆之下 ”的設法，躲避過度競爭，不自行生產芯片。

這種分工模式是不是有用？還是說垂直整合模式將贏得勝利？《半導體產業新聞》總編津村明宏指出，“谜底雖然还没有出現，但海外的潮水是垂直整合”。不僅是中國，韓國和歐洲的大型企業也與日本企業對照鮮明，不斷把羽翼向上游和下流延长。

韓國頭號廠商三星電子公司於2009年建立三星LED公司，開始涉足LED芯片。本年6月，該公司將與住友化學公司對半出資，建立生產、銷售、研發LED基板的合資公司。生產把藍寶石晶錠切割成薄片后加工而成的基板。比芯片更往前了一步。若是拿半導體作例如，藍寶石基板相當於硅晶圓。津村暗示，三星參與到這一步，“拿半導體打例如，就像是東芝收購信越化學工業”。

韓國和中國一樣，当局支撐的气力雄厚。韓國当局正在推廣“1530計劃”，准備在2015年以前，把韓國國內的照明30％改換成LED。此中包含補貼消費者、為採用LED的企業減稅的轨制。

全世界最大的照明廠商——荷蘭飛利浦公司已經通過在2007年收購美國Lumileds公司進入了芯片領域。在過去幾年，該公司拿出 8000億～9000億日元的巨額投資，接連收購了多家照冥具具廠商。通過強化銷售最終產品的銷路和品牌，逐漸使垂直整合成為了不容動搖的體制。

在半導體和液晶等減肥食品,電子元器件方面，日本廠商已經屡次咽下苦果。直到上世紀80年月，作為先驅的日本廠商一向在積累技術和知識。隨著廠商對裝置公司和质料公司提出更高的请求，生產裝置和质料愈發尖端，制造的知識開始融入到裝置当中。

可是據津村稱，“進入90年月后，知識隨著整台裝置流向海外，韓國和台灣地區的新興廠商也生產出了不輸給日本的商品”。在投資越大越有益的裝置產業階段，擁有舉國體制的亞洲廠商優勢十分明顯。這次的LED同樣如斯，過去的創傷有可能影響到日本廠商的態度。

遠藤社長指出，“三星和飛利浦的芯片生產並不是這兩天才開始的。鬆下和東芝現在是追悔莫及”。而韓國方面還有動静稱，“繼三星和LG以后，將有第三大財團進入LED芯片市場”。

全世界13個重要國家最遲將在5～6年內遏制生產白熾燈泡。從全世界照明改換LED的大潮水來看，斷定涉足芯片“為時已晚”或許還不到時候。（日經能源環境網供稿）

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