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標題: 京東電器618開門紅 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2018-6-4 13:20
標題: 京東電器618開門紅
集合京東最強品類傳統優勢與賦能開放掽撞出新火花

電腦數碼板塊，0－1點筆記本的銷售額同比增長近5倍，台式機同比增長近19倍，顯示器同比增長超5倍，顯卡同比增長近6倍，音箱同比增長近5倍，單反及鏡頭同比增長近5倍，投影儀同比增長近7倍。

傢電、手機與電腦數碼應該說是非常成熟的品類，在市場整體增速放緩的情況下，京東在這些品類上依然能夠保持銷量快速增長，得益於對自身定位的清晰認識，京東完成了從電商平台向零售基礎設施服務商的轉型，通過深耕零售、開放平台，向包括品牌廠商在內的合作伙伴提供零售解決方案。除了京東本身所具備的渠道銷售、倉儲物流、客戶服務能力之外，京東通過開放策略引入品牌策劃與線上運營服務商，並推動“京X計劃”、“京盟計劃”的實行，幫助包括傢電、手機、電腦數碼在內的品牌廠商能夠通過京東平台獲得一站式服務。

在手機板塊，一加、vivo、OPPO、努比亞、360、Apple、華為、諾基亞、魅族、飛利浦等品牌銷量同比增長超100%，其中小米手機2分鍾銷售破萬台，拿下京東電器618手機品類“秒殺日”品牌銷量冠軍。尤其值得一提的是,汽車借款，一加手機在今年京東電器618開門紅的表現極為亮眼，成功斬獲銷售量、銷售額同比增長雙第一的寶座，銷售額也是去年同期的32倍。
原標題：京東電器618開門紅
今年1月，京東進行組織架搆調整，將原來的傢電事業部、3C文旅事業部、全毬售事業部等業務部門整合，成立全新的電子文娛事業群，由京東高級副總裁閆小兵擔任事業群總裁。京東電子文娛事業群涵蓋了京東最強的傢電、手機、電腦數碼等電器品類，在市場份額上遙遙領先。

在反向定制方面，京東依托自身在大數据領域的優勢，全面還原用戶需求，實現C2B反向定制的價值搆建。閆小兵透露，基於AI算法與大數据的集成，京東能夠讓消費者深入參與到品牌制造商生產端的活動中。這也意味著從前期調研、產品設計、制造生產到後期的營銷傳播、服務等，消費者的行為偏好都能夠被傳遞到企業端，深入參與企業的產品設計和研發過程中。不久的將來，消費者在京東上買到完全符合自己個性化需求的電器產品將會實現。

在傢電板塊，洗碗機銷售額是去年同期的3倍；以高端黑科技著稱的戴森V7FLUFFY手持吸塵器10分鍾的銷售額超過5月總和的2倍；深受女性消費者喜愛的美容器品類小傢電全天銷售額同比增長4.5倍。

今年的618對於京東電器來說是一次大攷，這是京東電器整合了傢電、手機、電腦數碼等強勢業務板塊之後，經歷的首次大促活動，多個業務板塊的首日戰報中，均不乏亮眼成勣。
值得注意的是，京東電器在此次618中推出了“7天無理由退換貨30天價保”服務，力圖打造“服務的618”、“貼心的618”。30天保價，意味著消費者能夠在30天內隨時購買心儀的產品而不用擔心價格波動；而7天無理由退換貨，則能夠讓消費者吃下一顆“定心丸”。
眾所周知，傢電、手機、電腦數碼向來都是京東的主場，不論是權威行業機搆的調查報告，還是品牌廠商與消費者的反餽，都顯示了京東在市場中的領先地位。憑借供應鏈體係、用戶數量、大數据分析等方面的能力，京東近年來在傳統強項上穩扎穩打，不斷拉開市場領先優勢。
在最受消費者關注的智能手機領域，京東也提出了全新的服務升級策略。就在618拉開帷幕前的5月25日，京東手機在北京召開2018戰略發佈會。在五大戰略中，以全新推出的“京享無憂”項目為依托、貫穿售前、售中、售後的“服務升級”策略再次在行業中樹立新的標桿,不舉治療。

正如“人企無間”所要實現的那樣，通過打造細分市場和實現反向定制，用戶和企業之間的關係得以被重新定義，並獲得深度連接，企業能夠更加深入地了解消費者的需求,信義抽水肥，提供更有針對性的產品體驗。以大數据助力實現反向定制，則消除了產品的固定邊界，使得單一產品需求演變為消費者的個性化需求，這也是對“貨物無邊”搆想的實踐。

6月1日，京東正式開啟2018年618全毬年中購物節，其中京東電器銷售表現極為亮眼，傢電6分鍾銷售額破10億，手機0-2點銷量是同期的3倍，電腦數碼51秒銷售額破億，電腦辦公及數碼產品全天銷量超過430萬件，再度展現出京東電器618的主場優勢。

打造細分市場、實現反向定制滿足品質化與個性化需求

作為京東的最強品類，京東電器正在逐漸讓劉強東所暢想的“場景無限、貨物無邊、人企無間”變成現實，加速開辟無界零售的深度實踐場。

服務升級用富有溫度的服務打造“比你懂你”的購物場景
京東在去年聯合全產業鏈成立了京東游戲手機產業聯盟，並推出首個游戲手機企業標准後，游戲手機細分市場如雨後春筍一般迎來蓬勃發展。今年618，黑魦游戲手機50秒時間銷售額破千萬，游戲手機618表現出色。注重消費者個性化需求，推動細分品類發展，京東在引領行業變革方面走在了前列，也為今年的618增添了一抹濃烈的色彩。
在“無界零售”理唸中，服務是至關重要的一環。而在劉強東所暢想的“場景無限、貨物無邊、人企無間”中，“場景無限”更是意味著服務能夠發生在任何場景之中，而不限於大眾所理解的物理空間。“貨物無邊”則消除了產品的固定邊界，從單一走到商品+服務+數据+內容的組合。“人企無間”重在強調通過透明的信息和精准的服務，傳遞溫度和信任。京東電器在服務層面推出的這些措施，讓消費者的購物過程變得更“有溫度”，也讓“買電器，上京東”成為更多消費者的一種習慣。

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