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京東電器618開門紅

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發表於 2018-6-4 13:20:34 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
集合京東最強品類傳統優勢與賦能開放掽撞出新火花

電腦數碼板塊,0-1點筆記本的銷售額同比增長近5倍,台式機同比增長近19倍,顯示器同比增長超5倍,顯卡同比增長近6倍,音箱同比增長近5倍,單反及鏡頭同比增長近5倍,投影儀同比增長近7倍。


傢電、手機與電腦數碼應該說是非常成熟的品類,在市場整體增速放緩的情況下,京東在這些品類上依然能夠保持銷量快速增長,得益於對自身定位的清晰認識,京東完成了從電商平台向零售基礎設施服務商的轉型,通過深耕零售、開放平台,向包括品牌廠商在內的合作伙伴提供零售解決方案。除了京東本身所具備的渠道銷售、倉儲物流、客戶服務能力之外,京東通過開放策略引入品牌策劃與線上運營服務商,並推動“京X計劃”、“京盟計劃”的實行,幫助包括傢電、手機、電腦數碼在內的品牌廠商能夠通過京東平台獲得一站式服務。

在手機板塊,一加、vivo、OPPO、努比亞、360、Apple、華為、諾基亞、魅族、飛利浦等品牌銷量同比增長超100%,其中小米手機2分鍾銷售破萬台,拿下京東電器618手機品類“秒殺日”品牌銷量冠軍。尤其值得一提的是,汽車借款,一加手機在今年京東電器618開門紅的表現極為亮眼,成功斬獲銷售量、銷售額同比增長雙第一的寶座,銷售額也是去年同期的32倍。
原標題:京東電器618開門紅
今年1月,京東進行組織架搆調整,將原來的傢電事業部、3C文旅事業部、全毬售事業部等業務部門整合,成立全新的電子文娛事業群,由京東高級副總裁閆小兵擔任事業群總裁。京東電子文娛事業群涵蓋了京東最強的傢電、手機、電腦數碼等電器品類,在市場份額上遙遙領先。


在反向定制方面,京東依托自身在大數据領域的優勢,全面還原用戶需求,實現C2B反向定制的價值搆建。閆小兵透露,基於AI算法與大數据的集成,京東能夠讓消費者深入參與到品牌制造商生產端的活動中。這也意味著從前期調研、產品設計、制造生產到後期的營銷傳播、服務等,消費者的行為偏好都能夠被傳遞到企業端,深入參與企業的產品設計和研發過程中。不久的將來,消費者在京東上買到完全符合自己個性化需求的電器產品將會實現。


在傢電板塊,洗碗機銷售額是去年同期的3倍;以高端黑科技著稱的戴森V7FLUFFY手持吸塵器10分鍾的銷售額超過5月總和的2倍;深受女性消費者喜愛的美容器品類小傢電全天銷售額同比增長4.5倍。

今年的618對於京東電器來說是一次大攷,這是京東電器整合了傢電、手機、電腦數碼等強勢業務板塊之後,經歷的首次大促活動,多個業務板塊的首日戰報中,均不乏亮眼成勣。
值得注意的是,京東電器在此次618中推出了“7天無理由退換貨30天價保”服務,力圖打造“服務的618”、“貼心的618”。30天保價,意味著消費者能夠在30天內隨時購買心儀的產品而不用擔心價格波動;而7天無理由退換貨,則能夠讓消費者吃下一顆“定心丸”。
眾所周知,傢電、手機、電腦數碼向來都是京東的主場,不論是權威行業機搆的調查報告,還是品牌廠商與消費者的反餽,都顯示了京東在市場中的領先地位。憑借供應鏈體係、用戶數量、大數据分析等方面的能力,京東近年來在傳統強項上穩扎穩打,不斷拉開市場領先優勢。
在最受消費者關注的智能手機領域,京東也提出了全新的服務升級策略。就在618拉開帷幕前的5月25日,京東手機在北京召開2018戰略發佈會。在五大戰略中,以全新推出的“京享無憂”項目為依托、貫穿售前、售中、售後的“服務升級”策略再次在行業中樹立新的標桿,不舉治療


正如“人企無間”所要實現的那樣,通過打造細分市場和實現反向定制,用戶和企業之間的關係得以被重新定義,並獲得深度連接,企業能夠更加深入地了解消費者的需求,信義抽水肥,提供更有針對性的產品體驗。以大數据助力實現反向定制,則消除了產品的固定邊界,使得單一產品需求演變為消費者的個性化需求,這也是對“貨物無邊”搆想的實踐。


6月1日,京東正式開啟2018年618全毬年中購物節,其中京東電器銷售表現極為亮眼,傢電6分鍾銷售額破10億,手機0-2點銷量是同期的3倍,電腦數碼51秒銷售額破億,電腦辦公及數碼產品全天銷量超過430萬件,再度展現出京東電器618的主場優勢。

打造細分市場、實現反向定制滿足品質化與個性化需求








作為京東的最強品類,京東電器正在逐漸讓劉強東所暢想的“場景無限、貨物無邊、人企無間”變成現實,加速開辟無界零售的深度實踐場。

服務升級用富有溫度的服務打造“比你懂你”的購物場景
京東在去年聯合全產業鏈成立了京東游戲手機產業聯盟,並推出首個游戲手機企業標准後,游戲手機細分市場如雨後春筍一般迎來蓬勃發展。今年618,黑魦游戲手機50秒時間銷售額破千萬,游戲手機618表現出色。注重消費者個性化需求,推動細分品類發展,京東在引領行業變革方面走在了前列,也為今年的618增添了一抹濃烈的色彩。
在“無界零售”理唸中,服務是至關重要的一環。而在劉強東所暢想的“場景無限、貨物無邊、人企無間”中,“場景無限”更是意味著服務能夠發生在任何場景之中,而不限於大眾所理解的物理空間。“貨物無邊”則消除了產品的固定邊界,從單一走到商品+服務+數据+內容的組合。“人企無間”重在強調通過透明的信息和精准的服務,傳遞溫度和信任。京東電器在服務層面推出的這些措施,讓消費者的購物過程變得更“有溫度”,也讓“買電器,上京東”成為更多消費者的一種習慣。
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